【好文欣赏】

　　

会批评你的人，都是你的贵人

（一）

　　年轻的时候心高气傲，面对他人的批评常常认为是挑衅，是找茬，是无理取闹，很少安静地审视自己的错误。回顾一下，从小到大批评自己最多的人是谁？是我们的父母。哪个父母不是望子成龙？在学校批评你最多的是谁？是我们的老师。哪个老师不是希望自己的学生将来有出息？同样，今天那些批评你的人，也是为你好，觉得你还是个人才！

　　人人都爱听肯定、表扬的话，所以才有“忠言逆耳利于行”的古训。

　　对你负责任的人才会批评你；认为你“孺子可教”的人才会批评你；真心待你的人才会批评你；愿意操心劳力教你带你帮你进步的人才会批评你……

　　良药苦口，这年头真正听到别人跟你说句心里话，别人真正为你成长与完善来批评你，是很不容易的！所以，一旦有人批评你，你一定要珍惜。

　　面对批评，我们应该高兴才对，但为什么有人一遇批评就有抵触情绪呢？

（二）

　　不外乎以下两点：

　　一是感觉自己做得完全正确。

　　其实，完人是没有的，即便是一件小事，你做得也比较完美，但总不可能是最完美的。要明白，没有最好，只有更好；况且，好的思路往往隐藏在反对意见里。因此，面对批评应该持包容的态度，即使已经做得很好，也要多听取多方的意见；——“兼听则明”

　　二是怕面子过不去。

　　有人认为受到批评是丢人的事情，是伤自尊的事。实际上接受不接受别人的批评，和自己的自尊没有一点点关系。如果真的要强，真的要自尊，那就接收来自多方的声音，既可以了解分析事情的另一些角度，又能拓宽自己的知识面，还能增强自己的判断力！如果不改正小错误，由小事酿成大错才是丢人的事。批评你的人，都是关注你的人。如果一听到有人说坏话，就急着替自己辩解，那你什么事都做不成。

（三）

　　听到批评，你可以做两件事：

　　一是尽力去做好你应该做的事。去证明你是对的，那么别人再怎么说，也无关紧要了。如果事情确实没做好，就是花10倍的时间和力量为自己辩解，也没有用。

　　二是去和批评你的人交谈，听取意见。也许你会知道自己错在哪儿。受到批评用不着气馁，关键是要去正视，这是相信自己，也是信任别人的表现。

　　受到批评，其实是一种被关爱的表现，说明自己还很有人缘，出了问题有那么多人关心你。至此，可以对批评你的人说一句:“谢谢”。能直言不讳地指出你缺点的人是你的大贵人。整天在你跟前奉承、时常把你吹上天的人，往往才是真正在看你笑话的人。批评和意见是一种“忠言逆耳”，真正要做到“拉下脸”去批评一个人批评一件事，其实并不是件容易做到事，这样的人才是我们人生中的良师益友。

　　批评是真诚的爱护，批评是宝贵的支持，批评是崇高的奖赏，批评是珍贵的礼物。

　　

　　

怎样汇报工作，才能让你脱颖而出？

　　汇报工作不仅可以让领导及时了解工作情况，还可以察觉出工作上的问题及时给予指导意见，避免执行跑偏有效地化解工作危机。汇报工作是职场人永远也逃不过的一项任务，然而汇报工作一直是许多人最头疼的事情，每次都不知道如何汇报才能让领导满意。

　　您还在为汇报工作犯难吗？今天就和我们一起学习一下汇报工作应该注意些什么吧！

　　分类汇报

　　大家是不是心中充满疑惑，常常听说工作需要分类，为什么汇报工作也要分类呢？其实，“分类”可以说是作为职场人最重要的“课程”，凡事分好类就能成功八九成呢。

　　那到底如何将工作分类进行汇报呢？今天就告诉您一个分类的好办法“时间划分法”，简单的来说就是根据工作时间跨度的长短来觉得如何汇报和怎么汇报。

　　对于时间跨度较长的工作，那就需要我们每天及时的汇总情况进行汇报，让领导及时了解工作进度。这样阶段性的工作情况汇报，不仅可以让领导对工作进程做到心中有数，还便于领导把关工作适时提供工作指导，确保工作有条不紊地开展。

　　对于时间跨度较短的工作，尽量做到什么时候完成，什么时候汇报。如果提前完成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。

　　坚持原则

　　有的人在向领导汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报，这种做法是致命的错误！因为这样会影响领导对客观情况的了解和判断，甚至将小问题变成大危机。

　　汇报工作不是“拍马屁”的时候，不可“添油加醋”，必须讲求实事求是的原则，切莫弄虚作假。

　　您想让领导听到真实的工作现状吗？那就赶紧看看下面这三点吧！

　　1.坦然说出“坏消息”，不要因为做的不好就不说，说出来或许经验丰富的领导有办法解决呢。

　　2.汇报时一定要措辞精确、明晰，尽量将汇报具体化，不用模糊词语汇报工作，减少“还行、还可以”等词语的使用频率。

　　3.多去工作一线了解需要汇报工作的实际情况，减少弄虚作假的行为。

　　汇报流程

　　想让汇报工作得到领导的认可，就得让领导在短短的汇报中知晓工作重点。那如何将汇报内容整理得重点突出、思路清晰呢？汇报流程又有哪些呢？

　　1.汇报重点，不说废话。想要吸引领导就要做到重点明确、繁简适度，在汇报之前最好列个大纲，在心里明确要讲的内容。

　　2.介绍现状，展开过程。汇报工作就要及时汇报工作情况，说明现状让领导更好掌握时局，控制场面。

　　3.工作困境，多说建议。汇报问题永远要带着建议去，优质的汇报就是要做到有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选。

　　4.提前汇报，及时安排。当工作完成需要提前汇报，以便领导安排下一项任务；当工作可能无法如期完成更要提前汇报，及时向领导说明原因，不让领导陷入尴尬境遇。